11月15日，三星集團董事會領導帶領集團各職能部門相關負責人到玉米產(chǎn)業(yè)公司就看板管理及CI標識等規(guī)范化管理內(nèi)容進行現(xiàn)場觀摩大檢查活動，學習先進，對標找差，著力打造標準化管理樣板工程。
三星集團董事長王明峰、總經(jīng)理王明星、常務副總經(jīng)理王明亮等集團董事會領導參加了此次綜合觀摩及檢查工作。
據(jù)悉，為進一步加強現(xiàn)場規(guī)范化管理，強化各級主管的標準管理意識， 10月底，三星集團已經(jīng)組織科長以上管理人員進行了“看板管理及CI標識”的建立情況現(xiàn)場觀摩會。首次觀摩中，大家認真觀摩，仔細查看，學習兄弟企業(yè)先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，并就現(xiàn)場所見給出了合理化建議。活動結(jié)束后，玉米產(chǎn)業(yè)公司將大家提出的建議進行整合歸納，通過整改整理，對相關內(nèi)容進行了進一步的規(guī)范完善。此次集團領導帶隊觀摩檢查就是對上次整改落實情況的再檢查。
在玉米產(chǎn)業(yè)公司精煉車間，與會領導們集中對生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施、管理看板、設備運行、線路規(guī)整、跑冒滴漏等存在的問題進行了現(xiàn)場指正和討論，特別是針對廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)部的消防設施安裝使用等提出了具體要求。每走到一處，觀摩領導都與現(xiàn)場的工作人員進行交流，提出具體要求，要求大家一定要把標準化管理工作真正做實做細，而不是只做表面工作。王明星還對玉米產(chǎn)業(yè)辦公區(qū)域進行了檢查，對現(xiàn)場衛(wèi)生整改、辦公物品擺放等提出了具體要求。在集團剛投入使用的技術(shù)中心辦公樓，從分類標識、設備設施到現(xiàn)場辦公，大家看得仔細，就標準化辦公等進行了重點觀摩學習。在玉米油包裝生產(chǎn)區(qū)，對消防器材、倉庫生產(chǎn)配件及產(chǎn)品擺放標識編號、材料碼放等進行了現(xiàn)場查看。對壓榨廠區(qū)胚芽倉庫存放、設備電氣電路等生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題進行了重點強調(diào)說明。
檢查結(jié)束，總經(jīng)理王明星做了總結(jié)講話，首先對本次觀摩活動進行簡要評價，對下一步的工作開展做了安排部署，并提出要求：一是提高認識?，F(xiàn)場標準化管理工作雖較以往有了進步，但仍需完善。明晰工作思路，精心安排部署，堅定不移地推行現(xiàn)場標準化管理。二是要制定規(guī)范標準，統(tǒng)一執(zhí)行。通過完善各項工作標準，對管理要素進行分解，落實到部門、到人。實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準，全面提升標準化管理水平。三是要求觀摩人員根據(jù)現(xiàn)場情況整理出不合格項，提出合理化建議，上報匯總。
通過觀摩學習，集團董事會要求各單位統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，積極落實標準化管理工作要求，認真借鑒學習觀摩單位管理經(jīng)驗和有效的做法，以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，打造標準化管理樣板工程，助推企業(yè)標準化管理工作再上新臺階。
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2013-11-19
