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    為進一步加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)步伐，確保各項任務(wù)目標的順利實現(xiàn)，機械公司結(jié)合企業(yè)實際，將單向承包、定額考核的管理模式引入生產(chǎn)車間，取得了新的成效。
　　機械行業(yè)是典型的離散型制造業(yè)，具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制作工藝復(fù)雜，加工工藝路線長，制作過程管理難等特點。自今年8月強力推行三口管理活動以來，機械公司始終緊抓生產(chǎn)過程管控，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，特別是生產(chǎn)車間內(nèi)部，更是通過先進的管理模式達到了三口管理活動的目的。
　　單向承包、定額考核管理模式是將設(shè)備制作承包給車間，公司根據(jù)主材、輔材、人工費算好定額，運用虛擬貨幣的形式下發(fā)到車間。技術(shù)部門根據(jù)需要開具材料表，各車間根據(jù)材料表到物管科領(lǐng)料，在領(lǐng)料過程中，由于小部件和下腳料也會算入虛擬貨幣中，所以車間就會盡可能避免領(lǐng)取，一年后，制作的設(shè)備若無質(zhì)量問題，虛擬貨幣將轉(zhuǎn)換為車間工資，分發(fā)到員工手中。
　　這樣的管理模式在機械公司管束車間得到了很好的運用，員工們不僅在領(lǐng)料環(huán)節(jié)上做好了廢舊材料的再利用，還積極開動腦筋，開發(fā)出了很多新工藝，在提高了生產(chǎn)效率的同時，還增強了員工的工作積極性，可謂一舉多得獲雙贏。

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